【株式会社StartPass様】エンジニア採用支援を元にした採用ブランディング支援事例!

スタートパス ブランディング

株式会社VOLLECTが提供する採用ブランディング支援を利用し、noteの記事制作を行ったStartPassのCTO 樋川様とCHRO 藤澤様にインタビューを行いました。

これまで採用ブランディングに精力的に取り組んでこなかったという同社ですが、採用ブランディング支援を導入した理由や、インタビュー時のご感想、VOLLECTの採用ブランディング支援がおすすめの企業についてお伺いしました。

◼︎制作に携わった記事はこちら

お話を伺った方

startpass hikawa fujisawa

ほとんど手をつけていなかった採用ブランディング

━━弊社サービスを導入する前、採用ブランディングの状況はいかがでしたでしょうか?

藤澤様:会社としての情報発信はプレスリリースやXなどで行っていましたが、採用を意識しての発信は十分にできているとは言えませんでした。

樋川様:一部プレスリリースなどで人員募集の文面を1行程度追加することはありましたが、ほぼできていない状態でした。採用を数値で追わず、良い人と出会ったら採用するスタンスだったこともあり、あまり力を入れられていませんでした。

━━採用ブランディングを強化しようと思った背景を教えてください

藤澤様:これまではリファラル採用が中心でしたが、今後は事業拡大に向け、チャネルを問わず、採用を強化する予定です。そのために、まずは情報発信に力を入れようと考えました。

樋川様:リファラルでない場合、求職者の方が、社内の雰囲気に親しんでいただける機会が少ないため、採用ブランディングの強化は必須だと思いました。

Start Pass Article Production

 

エンジニア採用の知見があり、安心してお任せできると思った

━━弊社サービスを導入しようと思った背景を教えてください

藤澤様:正直、採用ブランディングは抽象度が高い施策のため、経験のある企業・担当の方にお願いしないと、効果が出るか不安な面がありました。

しかし、VOLLECTと事前ミーティングをした際、エンジニア採用の知見があり、さらにエンジニアやCTOが、どのようなコンテンツを好むのか熟知している印象を受けました。

VOLLECTはエンジニア採用の支援実績もあるため、お任せしたら良いコンテンツができると確信しましたね。

樋川様:事前ミーティングから、課題や過去を解きほぐしながら進めていただきました。オンラインメッセージ上でも丁寧にやりとりしていただき、安心してお任せできると感じました。

━━実際のインタビューの満足度はいかがでしたでしょうか?

樋川様事前ヒアリングも含め、満足度は非常に高いです。
私自身、喋るのがあまり得意ではありませんが、インタビューでは、求職者目線で様々な角度から質問をしていただき、楽しく喋ることができました。

1対1でインタビューを行う場合、会話に詰まってしまうこともありますが、VOLLECTから担当者が2名おり、双方から質問を投げかけてもらえたことで、より流動的で現実味のある内容が喋れたかと思います。

━━インタビュー実施から出来上がった記事のご感想はいかがでしたか?

樋川様想像とのギャップは全くなく、読みやすい記事が完成してありがたく思います。弊社に興味を持ってもらう際、こういった人となりを知れる記事は大事だと、改めて実感しました。

藤澤様:今月からSNS兼ダイレクトリクルーティングサービスのYOUTRUSTを使い始めました。
スカウトメールを送る時に、自社を伝えるコンテンツの重要性を感じ、制作いただいた記事を早速活用しています。

 

スタートアップやエンジニア採用を強化したい企業におすすめ

━━VOLLECTの採用ブランディング支援は、どういう企業におすすめだと思いますか?

藤澤様:スタートアップ全般に向いていると思いますが、特にエンジニア採用に力を入れている企業におすすめです。
採用のマーケットのことを把握し、エンジニア採用の知見も持っているのはVOLLECTの強みだと思います。

樋川様:社長が直接採用しなくなったフェーズの企業におすすめです。

1~3人目は、トップの方が直接採用することが多いですが、4.5人目あたりから、トップが持つ採用権限を他のメンバーに譲渡するケースが多いと思います。そうすると、トップのことを知らないメンバーを採用することになるので、このフェーズで採用ブランディングを強化するのが良いと思います。

━━今後、採用ブランディングで力を入れたいことを教えてください

藤澤様:今までの発信が、代表やCXOクラスなので、メンバークラスの発信を増やしたいですね。
今後入っていただく方には、入社エントリを書いてもらおうと思っています。入社エントリは、本人のモチベーションに繋がり、社内メンバーが新しいメンバーのことをを理解でき、そして採用ブランディングにもつながる一石三鳥の取り組みだと思います。

また、弊社は、メンバー1人1人の自主性が高く、全員採用が自然にできる文化があります。
そのため、各メンバーが自ら情報発信を行い、採用ブランディングができるようになれば良いと思っています。
いい意味で、私が採用をしなくても、優秀な人材がジョインしてくれるような環境が整えば嬉しいです。

樋川様:全員採用はもちろんですが、優秀な方のリードを集め、ナーチャリングすることに力を入れたいです。
優秀な人材はすぐ採用できるのではなく、数年間のアプローチの末に採用ができることも少なくありません。弊社のことを定期的に思い出してもらうために、記事の発信や、ご飯に行くなど、少しずつ接点を持てるような体制を構築できればと思います。

 

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