採用コンサルティングのおすすめサービス15選を費用まで徹底比較!

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「どの採用手法でが適切なのか」、「コスパよく採用活動をするにはどうすればよいのか」とお困りの採用担当者の方が検討していただきたいのが採用コンサルティングです。

とはいえ、「採用コンサルティングって具体的に何してくれるの?」と疑問に感じる方もいらっしゃるのではないでしょうか?本記事では採用コンサルタントが担当してくれる内容やその他の採用代行サービスとの違い、依頼する場合の費用などについて解説しています。

また、プロの目から見た場合のおすすめのコンサルティングサービスを紹介するので、ぜひ参考にしてみてください。

「ターゲット人材を採用したい」「スカウト返信率が悪い」等にお悩みの方は
ソニーや博報堂など700社以上が導入した「PRO SCOUT」がおすすめです。
スカウト文面の作成〜配信、カジュアル面談のレクチャーなど、
貴社のご要望によってカスタマイズ可能です。

PRO SCOUT

PRO SCOUTの内容や料金を見てみる

 

採用コンサルティングサービスの選び方

先述した通り、採用コンサルティング会社はそれぞれ特徴や強みが大きく異なるため、自社とマッチしたものを選ばなければ効果が得られにくいです。

ここでは、どのような視点で採用コンサルティング会社を選ぶべきか解説します。

実績や事例は豊富か

採用コンサルティングは採用に関するノウハウを持ち合わせているプロ集団であるとお伝えしてきましたが、それは数々の案件をこなしてきた実績に裏打ちされている“はず”だからです。

そのため、採用コンサルティング会社を選ぶ際は、公式HPなどで実績や事例について必ず確認するようにしましょう。

特に、自社と似たような規模感や、あるいは同じ業種、求める職種の実績や事例がないかは必須のチェック項目となります。

担当者の対応はどうか

採用コンサルティングに依頼するということは、少なくとも契約期間中は担当になったコンサルタントとはビジネスパートナーとして伴走していくことになります。

事前ヒアリングの際などに、「この採用コンサルティングはビジネスパートナーとしてどうなのか」を見極められるのが理想です。

1つのポイントとして、その採用コンサルティングの強みや特徴を推し出してくるだけでなく、自社そのものや自社の採用課題に対しての理解を深めようとする態度が見られるかどうかをチェックすると良いでしょう。

費用感が自社の予算と合っているか

採用コンサルティング会社の費用は、先述した通りどんなに安くても契約期間全体で見れば数百万円規模に及ぶことがほとんど。

また、企業によって採用したい人数や、どんな能力の人材を求めるかは違うはずです。

未経験でも構わないからとにかく採用したいという企業が、あれもこれもとさまざまなオプションを追加してしまうと、採用した人材の能力に見合っていない額のオプション料を支払うことになってしまいます。

自社の採用目的や予算とマッチする採用コンサルティング会社を選ぶようにしましょう。

採用コンサルティングにかかる費用

ここからは採用コンサルティングにかかる料金や費用についてご紹介します。

採用コンサルティングにかかる費用
  • 選考フロー 30万円~
  • 評価基準の作成 50万円~
  • 採用スケジュールの立案作成 30万円~
  • 採用のブランディング 100万円~
  • 採用アウトソーシング 月額10万円~
  • 内定者フォロー 30万円~

上記の金額は1回1回で必要な金額で、選考フローの設計をしたいという時に少なくとも30万円以上がかかる形になります。また月額制のケースもありますが、1か月だけや数か月だけというケースは少なく、1年単位、2年単位で契約しなければならないこともあります。

またこれらの金額は企業の規模や採用コンサルティングが実際に取り組む範囲など、ちょっとしたことで大きく変わっていきます。またどこまでアウトソーシングとして行ってもらうか、どこまで関与してもらうかでも費用は変わってくるでしょう。あくまでも目安の金額です。

採用コンサルティングサービスの費用を比較

採用コンサルティングサービスは、内容に合わせて見積もりが必要なケースが大半で、費用を公開している企業は多くありません。

以下は、料金情報がHP上に公開されていた企業です。あくまでも例になりますので、詳細はお問い合わせください。

内容 料金
PRO SCOUT ダイレクトリクルーティング支援 成果報酬なし
カケハシ スカイソリューションズ フルカスタマイズ企画
  • ターゲット・コンセプト策定・採用スケジュール・ストーリー企画:120万円(税抜)
  • 説明会設計:70万円(税抜)
  • 中途採用コンサルティング:33万円〜(税込) 6ヶ月契約
ネオキャリア インターン、SNS広告、内定者フォロー、イベント、合同説明会など
  • インターンシップ企画・運営サポート:50万円〜
  • オリジナルコンテンツ開発費:100万円〜
  • 採用サイト:70万円〜
  • 採用動画(インタビュー):50万円〜
  • コンセプト・オープニング動画:30万円
コーナー 人事制度、組織開発、人材開発など
  • 人事制度設計64万円(週16時間)
  • 組織開発/人材開発128万円(週16時間)

 

おすすめの採用コンサルティングサービス15選

おすすめの採用コンサルティングサービスを15個紹介します。

株式会社VOLLECT「PRO SCOUT」

PRO SCOUTの特徴を下記にまとめました。

PRO SCOUTの特徴

・ソニー、博報堂などの有名企業からベンチャー企業まで700社以上の実績

・専属の採用コンサルタントがつき、ダイレクトリクルーティングに関する業務やカジュアル面談や返信率UPのレクチャーまで丸ごと依頼可能

・「ダイレクトリクルーティングの教科書」の出版、日経トレンディへの寄稿などスカウトのノウハウが豊富

PRO SCOUT
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PRO SCOUTの口コミは下記のとおりとなっています。

PRO SCOUTの口コミ

PRO SCOUT」経由で、半期で10名超の採用決定が出ました。

返信率の高め方はもちろん、選考フェーズの最終段階までアドバイスいただけるおかげで、ダイレクトリクルーティング経由での決定割合が高まっていると感じます。

参照元:パーソルキャリア様導入事例

PRO SCOUTの費用

  • 成果報酬なし

詳細なプランはサービス資料をダウンロード

PRO SCOUT
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HeaR

画像参照元:公式サイト

HeaRの特徴を下記にまとめました。

 

HeaRの特徴

・採用ブランディング、採用CX、採用代行、組織開発を展開

・採用BI「HITOME(ひとめ)」を通して採用活動を定量/定性的に分析

・100社以上の支援実績から成功パターンを導く

 

HeaRの費用

  • 要問い合わせ

HeaR
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カケハシ スカイソリューションズ

画像参照元:公式サイト

カケハシ スカイソリューションズの特徴を下記にまとめました。

 

カケハシ スカイソリューションズの特徴

・状況に合わせたフルカスタマイズ企画が可能

・求人広告応募数増加特化プラン、人材紹介数増加特化プラン、歩留まり改善特化プランあり

・不人気業界、地方採用、有資格者の採用など、難易度の高い中途採用の成功事例多数

 

カケハシ スカイソリューションズの費用

  • ターゲット・コンセプト策定・採用スケジュール・ストーリー企画:120万円(税抜)
  • 説明会設計:70万円(税抜)
  • 中途採用コンサルティング:33万円〜(税込) 6ヶ月契約

カケハシ
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Legaseed

画像参照元:公式サイト

Legaseedの特徴を下記にまとめました。

Legaseedの特徴

・インターンシップ・選考プログラムづくりが得意

・学生の本音を引き出す内定者・選考辞退者インタビューも依頼可能

・採用担当向け 採用力強化研修あり

 

Legaseedの費用

  • 要問い合わせ

Legaseed
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タナベコンサルティング

画像参照元:公式サイト

タナベコンサルティングの特徴を下記にまとめました。

 

タナベコンサルティングの特徴

・1ヵ月〜2ヵ月目:マーケティング、3ヵ月目:チーム採用、4ヵ月目:ブランディングなど長期に渡りフルサポート

・アタマ数を揃える採用は行わず、経営数字との連動を重視した採用戦略を、利益・生産性・人材レベル分析を基に構築する

・「人が集まる」採用システムをチームで実現できる体制を整える

 

タナベコンサルティングの費用

  • 要問い合わせ

タナベコンサルティング
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DRIX採用コンサルティング

画像参照元:公式サイト

DRIX採用コンサルティングの特徴を下記にまとめました。

 

DRIX採用コンサルティングの特徴

・採用チーム立ち上げ支援・採用業務支援サービス

・採用支援フルパック以外に、単品で候補者対応、CX設計、ATS導入なども頼める

・1万件以上の採用実務経験や過去の支援実績をもとに採用を科学

 

DRIX採用コンサルティングのプランは下記のとおりです。

  • 採用支援フルパック(ブロンズ:5職種、シルバー:10職種、ゴールド15職種)
  • 候補者対応(ブロンズ:150件、シルバー:200件、ゴールド300件)

など

DRIX採用コンサルティングの費用

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ジーズコンサルティング

ジーズコンサルティング

画像参照元:公式サイト

ジーズコンサルティングの特徴を下記にまとめました。

 

ジーズコンサルティングの特徴

・刻々と変わる新卒採用市場に同時進行でスピーディな対応

・「採用施策」を提案するだけでなく、人事の一員として、採用活動に一緒に取り組む

・ナビサイト、イベント、ダイレクトリクルーティングサービス等のプラン立案やインターンシップ・説明会・内定者フォロー企画も可能

 

ジーズコンサルティングの費用

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ジーズコンサルティング
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マンパワーグループ

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マンパワーグループの特徴を下記にまとめました。

 

マンパワーグループの特徴

・1966年の創立以来の歴史ある企業

・経験豊富なプロジェクトマネージャーと専任チームが企業ごとの採用課題に対応

・年間5,000人以上の採用を支援、支援顧客数300社以上、リピート数90%

 

マンパワーグループの費用

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マンパワーグループ
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ネオキャリア

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ネオキャリアの特徴を下記にまとめました。

 

ネオキャリアの特徴

10,000社を超える採用支援の実績

・インターン、SNS広告、内定者フォロー、イベント、合同説明会など幅広い支援ラインナップ

お客様1社1社の課題に合わせ、成功のために必要な幅広いソリューションを提供

 

ネオキャリアの費用は下記

  • インターンシップ企画・運営サポート:50万円〜
  • オリジナルコンテンツ開発費:100万円〜
  • 採用サイト:70万円〜
  • 採用動画(インタビュー):50万円〜
  • コンセプト・オープニング動画:30万円

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トライアンフ

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トライアンフの特徴を下記にまとめました。

 

トライアンフの特徴

・パッケージ化された画一的なソリューションではなく、状況をふまえて解決すべき課題に対して実行計画を組み立てる

・ともに採用成功を目指すチームの一員として具体的な実行計画を設計し、その後の施策の実施や採用進捗管理を通して効果のレビューまで行う

・ダイレクトソーシング導入や効果的な求人訴求・見抜き・動機付けのための選考手段の見直し・採用コストパフォーマンスの改善など行う

 

トライアンフの費用

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LeIN

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LeINの特徴を下記にまとめました。

 

LeINの特徴

・採用設計、採用ブランディング、アルムナイ設計構築運用支援、選考CX設計、リクルータートレーニング、面接官トレーニング、候補者/エージェント向け説明会設計など幅広いラインナップ

・採用課題/ニーズに合わせて、柔軟にプランニング

・LeINに在籍しているコンサルタントは3つの部署に分かれており、お客様の採用課題・ニーズに合わせて、支援チームを編成

 

LeINの費用

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船井総研

画像参照元:公式サイト

船井総研の特徴を下記にまとめました。

 

船井総研の特徴

・組織戦略策定、採用計画策定、育成計画策定、戦略的選考フローなど上流から支援可能

・事業戦略に基づいてKGI・KPIをたて、業績を人事面から後押しする「攻めの人事部」機能を作りたい会社様におすすめ

・WEBを活用した母集団形成、SNSを活用した採用手法の導入などデジタル戦略も依頼できる

 

船井総研の費用

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マイナビ

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マイナビの特徴を下記にまとめました。

 

マイナビの特徴

・講師派遣型研修サービスの一環で採用コンサルを行う

・採用プロセス設計、エントリーシート設計、初期スクリーニング設計、説明会コンテンツ作成、評価シート設計、説明会コンテンツ設計、採用力強化など豊富なメニュー

現状を厳密に調査し、従来の採用手法の長所を活用しつつ、最も効果的・効率的に採用戦略に適合した採用プロセスを設計

 

マイナビの費用

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マイナビ
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CORNER

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コーナーの特徴を下記にまとめました。

 

コーナーの特徴

スタートアップCHROや大手企業での人事で経験者など経験豊富なパラレルワーカーが登録しており、マッチングする

週1日だけや、採用・人事制度設計など特定の業務だけの依頼も可能

経営者、CHRO、フリーランス人事として働いている方、会社に勤めながら働く副業人材まで多様な働き方の人材が登録

 

コーナーの費用

  • 組織制度設計40万円(週1日)
  • 組織開発/人材開発45万円(週2日)

コーナー
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クイック

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クイックの特徴を下記にまとめました。

 

クイックの特徴

・採用力向上ツール「採活力®」を用いて、企業様の採用活動に関する詳細なヒアリングをベースに、現状分析から改善ポイントの明確化を行う

・5万人以上の臨床心理データに基づき開発された非常に信頼性の高い適性検査「CUBIC」で、採用活動の事前に現有社員のサーベイを行い、採用人材の要件定義に活用。

・求人広告、人材紹介、人材派遣など具体的な求人手法の前の採用活動戦略の策定から徹底サポート

 

クイックの費用

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採用コンサルティングとRPO(採用代行)の違い

Rapid recruitment of excellent human resources

採用コンサルティングは採用計画の立案や提案など、採用活動に関するありとあらゆることをサポートするサービスです。

業種や職種によって適した採用手法は異なります。しかし、特定の業種におけるベストな採用手法は当事者ほどわからないものです。結果的に、「以前ほど応募者が増えなくなった」、「採用してもなかなか定着しない」などの悩みが生じやすいといえます。

採用コンサルティングのサービスを手掛ける企業は採用に関するプロ集団であり、採用を効果的に行うためのノウハウを持っています。局面局面でふさわしいアクションの提案を行うのが採用コンサルティングです。

また、採用代行サービスというものも存在しています。この両者は同じようなサービスと思われがちですが、採用活動に関する取り組み方に違いがあります。

簡単にいうと、提案を行うのが採用コンサルティング採用に関する業務を代わりに行うのが採用代行です。

採用コンサルティングは、企業が行う採用活動を支援するのが主な仕事です。サポートこそするものの、採用活動そのものを代わりに行うわけではありません。

プロとして採用成功に向けた包括的なアドバイスを行い、成果を出せる採用組織・活動を作り上げることを目的とします。

一方の採用代行は英語でRPO、正式には「Recruitment Process Outsourcing」といいます。直訳すれば、「採用の過程を外注する」ことを意味しており、採用活動の工程の一部もしくは全てを代行するサービスです。

具体的には就職説明会や書類審査、面接、日程調整業務の代行などが該当しますが、序盤の選考を採用代行サービスが行い、人数が絞られてきた段階で社員が関わる選考の体制を作る場合もあります。

採用活動に関わる点では同じですが、第三者的な視点で支援するのか、内部の一員となってプレイヤーとなるかが大きな違いといえるでしょう。

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採用コンサルティングが担当する内容

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ここからは採用コンサルティングのサービス内容についてご紹介します。採用コンサルティングのサービス内容の代表的なものは以下の4つです。

採用コンサルティングのサービス内容の例
  • 採用戦略の立案
  • 具体的な採用計画の策定
  • 採用担当者の育成
  • 早期離職防止へ向けた施策の提案

採用コンサルティングの代表的なサービス内容についてご紹介していきます。

採用戦略の立案

採用活動をより良いものにするには、どのような経営方針を立てているのかなどを基盤にして戦略を立てる必要があります。長期的な視野からどの時期にどんな人物を確保していきたいかを決め、その方向性を明確にします。

なぜ採用を行うのかなど目的を確認することも大事で、どんな人物を求めているかをはっきりさせることも戦略の立案に含まれます。採用活動におけるルールブックを定めるようにやるべきことを決めていき、ブレないように進めていくための提案を行っていく段階です。

採用計画の策定

ベースとなる採用戦略の立案が終わったら、次は具体的な採用計画の策定に入ります。採用活動のスケジュール感から広報のやり方、選考方法などをひとつずつ決めていくのが採用計画の策定です。

この時期に内定を出すならここまでに面接を終わらせる、説明会を終えておくという段取りをつけていくことになります。プロの提案に従って進めることで、大企業が動き出す前に先手を打つなど、戦略的な動きができるようになるでしょう。

採用担当者の育成

Know-how and skills required

企業にとって理想的な状況というのは、自前で採用活動における戦略や計画、実行を行える状態です。この記事を読んでくださっているということは、現状では採用プロセスのどこかに問題があり、採用活動がうまくいっていないために採用コンサルティングの活用を検討されているということではありませんか?

最終的にはコンサルを依頼した企業が採用業務を内製化できるようにサポートし、採用担当者を育成することも採用コンサルティングの重要な役割のひとつなのです。

早期離職防止へ向けた施策の提案

“採用”コンサルティングとはいっても採用するまでで終わりではなく、採用した人材がしっかり定着できるようにサポートすることも採用コンサルティングの役割です。

例えばプロ野球では毎年ドラフト会議が行われ、甲子園で活躍した有名選手などが入ってきます。ドラフトが成功したかどうかは5年後、10年後に判断されるものであり、「誰々を獲得したから大成功」というものではありません。これは企業の採用にも同じことがいえます。

どれだけポテンシャルが高い人材を確保してもすぐに辞められてしまっては意味がありません。早期離職の原因を突き止め、防ぐための手立てを効果的に手を打っていくことが大切です。

自社内部の人間だけではどうしても抜け落ちがちな第三者視点に立って原因を精査してくれるコンサルタントがいることで、早期離職防止につながる本質的な改善策が見えてくるでしょう。

関連記事:RPO(採用代行)とは?リクルートの方法や使うべき企業の特徴を解説

採用コンサルティングを依頼するメリット

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採用コンサルティングの依頼を検討するなら、コンサルに入ってもらうメリットをしっかり理解しておくことが大事です。筆者が考える採用コンサルティングを依頼するメリットは大きく分けると下記の3つです。

採用コンサルティングのメリット
  • 自社にコンサルタントのノウハウが蓄積する
  • 自社の採用にフィードバックをもらえる
  • 流行の業務トレンドを押さえられる

▼採用コンサルティングなら、700社以上の実績、月額10万円〜の「PRO SCOUT」がおすすめです。

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自社にコンサルタントのノウハウが蓄積する

採用コンサルティングを依頼することで、プロのコンサルタントの知見を自社に取り入れることができます。

採用活動に関するノウハウが全くない企業の場合、とにかくさまざまな採用手法に手を出し、多くの費用と時間、人的リソースを費やしてしまうことも。

ゼロから採用のノウハウを身につけようとすると上記のようなリスクがありますが、コンサルタントがいればその心配がありません。

コンサルタントがその企業に合っているであろうやり方を提案してくれるため、短期で効率的な採用体制ができあがるでしょう。

自社の採用にフィードバックをもらえる

採用コンサルティングは心強い味方でありながらも、第三者視点で自社の採用を評価してくれる存在です。

自社の採用活動が良かったか悪かったかを自分たちで判断をするには、結局数年後に業績などで判断をするしかありません。

仮に「あの時の採用活動は悪かった」と数年後に分かり、挽回のために採用を頑張ったとしても、その採用の成果はまた数年後でないとわかりません。その次も同様です。要するに正しい評価を下せる体制がなければイタチごっこでしかないのです。

採用コンサルティングを利用すれば早い段階で採用活動の出来不出来がわかり、問題点があれば都度指摘を行い改善につなげられます。

軌道修正が早ければ時間のムダも生じにくくなります。また、自分たちが軽視してしまっていた自社の魅力を採用コンサルタントが発見するケースもあるなど、第三者に判断してもらうことはとても大事です。

流行の採用トレンドに対応できる

これまでの採用トレンドはたくさんの応募者の中から一定数に絞り込んでいく「マス型採用」が一般的でした。しかし、人材の定着や質の高い人材を確保することが重視されてきてからは、ダイレクトリクルーティングやリファラル採用などの“攻めの採用”が一般的なものになろうとしています。

リファラル採用を例にすると、社員に知り合いを紹介してもらうような形なので、一見するとすぐに始められると思われがちな手法です。

しかし、実際に上手くいった場合のインセンティブなど、事前にルールを決めておかないと、社員からすれば人材を紹介する必要性が感じられず、次第に形骸化してしまいます。

採用トレンドの変化や新たな採用手法をコンサルタントは当然把握しており、導入する場合のメリットや注意点も熟知しています。リファラル採用であれば報酬の設定や今後の手当の決め方を提案してくれるでしょう。

関連記事:採用アウトソーシングで負担を軽減できる業務や利用するメリット

採用コンサルティングを依頼する上での注意点

採用コンサルティングには多くのメリットがありますが、デメリットが全くないわけではありません。ここでは、採用コンサルティングを依頼する前に理解しておくべき注意点を解説します。

コンサルティング料が高額な場合がある

依頼する内容にもよりますが、コンサルティング料はどんなに安くても月々30~50万円ほどとなることがほとんどであり、6か月契約ともなれば200~300万円ほどの費用が発生することになります。

コストをかけても希望通りの人材を採用できれば必要な投資だったと振り返ることができますが、そうでない場合はコストパフォーマンスの面では大きな損をすることになるでしょう。

また、採用が本当の意味で成功したか評価できるのは採用した人材が入社してから早くても数か月後ということになるため、すぐに効果が出たか分かりづらいのも難しいところです。

コミュニケーションに工数が発生する

自社で採用におけるプロセスが完結している場合には、採用に関するやりとりはもちろんすべて自社内で収まり、候補者とのやりとりもすべて採用担当者が行います。

しかし、採用コンサルティングが間に入ることで、採用に関する連絡は基本的にコンサルタントを経由することになるでしょう。

そうなるとコミュニケーションの工数が増え、本当に採用したい候補者との連絡にもタイムラグが発生する可能性が出てしまう点には留意しておかなければなりません。

コンサルタントによって得意分野が異なる

採用コンサルティング会社によって特徴や強み、得意分野は異なります。例えばA社はエンジニア採用に強く、B社は給与交渉が上手い、C社はオールラウンドに対応可能といった具合です。

自社の業種・職種や希望する人材と相性の良い採用コンサルティング会社に依頼できれば大きな効果を期待できるでしょうが、そうではなかった場合は採用が上手く進まないといった可能性があります。

採用コンサルティングに依頼したからもう安心!ということには必ずしもならないということを頭に入れておきましょう。

採用コンサルティングを検討すべきなのはこんな企業

どんな企業が採用コンサルティングを利用すると効果的に活用できるのでしょうか。採用コンサルティングの導入がおすすめな企業の特徴を以下にまとめました。

採用コンサルティングがおすすめな企業の特徴
  • 単純に応募者が少ない
  • そもそも採用基準の設定が分からない
  • 早期離職が多すぎる
  • 採用関連業務が整理されていない

いずれのケースも採用活動の中で出てきやすい不安や問題点です。これらの問題点を抱えている企業は早急に採用コンサルティングを検討しましょう。

単純に応募者が少ない

Application not coming

応募者が少ないもしくは来ない原因は色々と考えられます。「求人広告が目立たない」、「応募者に求める条件が高すぎる」、「給料などが他と比べて低い」などケースはさまざま。採用コンサルタントはこれら一つひとつの原因を精査し、改善できるかどうかを吟味して、改善できる余地があれば実行に移していきます。

結局、魅力のある企業であれば多少応募者に求める条件が高くても応募者は必ず現れるものです。早い話が、企業側の魅力が応募者に伝わっているかどうかが重要ということになります。その魅力をいかに高めていくかについての提案を採用コンサルタントが行い、実際に実行するかどうかを企業側が決定します。

そもそも採用基準の設定が分からない

優秀な人材を採用するために、どんな人物を採用していくかの基準を事前に定めておく必要があります。もし定めていなければ担当者それぞれの感覚で内定者を決めることになり、企業にとってのベストな人材像が不明瞭なままその年の採用活動が終わってしまいます。

採用基準を明確にすることで面接官ごとで評価に差が生じる事態を防げるほか、コンピテンシー評価のように高いパフォーマンスを発揮する人なら誰もが見せる姿勢、行動、思考ができているかどうかで判断していくことができます。いわば1つの大きな基準・方針を定めることでブレの少ない採用活動が行えるようになるということです。

とはいえ、採用基準を明確化することが重要と理解していても、その設定のしかたがわからないという企業もあるでしょう。そこで採用コンサルタントの出番です。それぞれの企業に合わせた適切な採用基準を設定して社内の共有することで、その基準に従いさえすれば誰が選考を担当しても内定者の質が一定以上に担保されるということになります。

早期離職が多すぎる

企業にとって最悪なのは採用した人材が定着しないことです。どのような採用手法であれ、新しい人が入れば費用や時間、契約手続き、入社後の教育などのコストが発生します。

早期離職されてしまうと、決して少なくないコストが無駄に消費されてしまうことになるのです。

採用した人がすぐに辞めてしまうのは実にさまざまな要因が考えられますが、日々の業務の中でそれらに本気で向き合い、改善できている企業はほとんどないでしょう。もしできていれば、こんなにも多くの企業が採用で困っている状況は起こっていないはずです。

採用コンサルティングを入れることで、自分たちは基幹業務に集中しながらも、第三者視点から早期離職の原因の特定と解決へ向けたアドバイスを享受することができます。

採用関連業務が整理されていない

採用業務とは、人材確保の計画から実行までの全ての活動を指します。募集要項の作成、広告配信、応募者への対応、書類選考、面接、研修をいかに行うかなどです。

大企業であれば多くの人材でカバーし合えますが、中小企業は別の仕事も兼務しているケースが多く、採用業務だけで相当な負担になります。

さらに一つひとつの業務を見ていくと、実はあまり意味がないのに注力してしまっているものが出てくるかもしれません。

採用に必要なことを提案するだけでなく、無駄なことは可能な限り省いて効率化させることも採用コンサルティングの役割なのです。

関連記事:中小企業は中途採用が難しい?求人で改善する方法や成功事例を紹介

採用コンサルティングの成功事例を紹介

株式会社エーアイネット・テクノロジ様

a-inet

 

株式会社エーアイネット・テクノロジは、近年、ナビ媒体からの応募減少に課題を感じていました。

そこで、ダイレクトリクルーティング支援サービス「PRO SCOUT 新卒」を導入。元エンジニアのコンサルタントによる丁寧なスカウト文面作成や学生へのアプローチにより、承認率20%を達成しています。

PRO SCOUT 新卒について、単なる代行業務ではなく、数値分析に基づいたPDCAサイクルによる改善提案や、学生の動きを踏まえた戦略的な提案など、期待以上の支援を受けたと言います。

今後は、新規事業立ち上げを担える人材の採用を目指し、PRO SCOUT 新卒を活用しながら、採用活動を強化していく予定です。

エーアイネット・テクノロジ
事例はこちら

株式会社TBM様

TBM

株式会社TBMは、LIMEXや資源循環事業を展開する環境配慮型素材メーカーです。

同社は、採用を外部に頼らず自社でコントロールするために、人材紹介中心からダイレクトリクルーティング中心の採用に切り替え、PRO SCOUTを利用しました。

複数のスカウト代行サービスを利用していますが、PRO SCOUTは要件理解力、細やかなフォロー、スピード感に優れているといいます。特に専門性が高く、細やかなサーチが必要なポジションで役に立っているとのこと。

PRO SCOUTの提案やアドバイスを参考に、必要な人材を必要な時に必要なだけ採用できる体制作りを目指しています。

TBM
事例はこちら

採用コンサルティングならVOLLECTにご相談ください

株式会社VOLLECTが運営する「PRO SCOUT」では、700社以上の実績をもとに採用のコンサルティングから実行のご支援が可能です。

エンジニア採用案件には元エンジニアが担当するなど、各領域のプロフェッショナルが業界のトレンドを把握しながら他社事例をもとに採用をご支援します。月額10万円〜と料金もリーズナブル。

採用コンサルティング・アウトソースのご希望がありましたら、ぜひ下記より詳細をご覧ください。

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まとめ

この記事では、採用コンサルティングの具体的なサービス内容や導入する上での注意点に触れ、おすすめのコンサルティングサービスを紹介しました。

採用業務に関してのノウハウが全くないものの、いずれは自社で内製化したいという場合は採用コンサルティングの活用を検討しましょう。コンサルの指導を受けながら採用担当者のスキルアップを図っていき、数年で採用コンサルなしでも採用業務を回していけるようになるのが理想です。